Nachhaltigkeit hat sich zum Modewort vieler Strategie-Berater,
Trainer und Change-Manager gemausert. Doch bei ihr ist es genauso wie bei allen anderen Tendenzen, die mit unternehmerischem Können und Verantwortung zu tun haben. Man kann viel darüber sprechen oder schreiben – oder man unternimmt etwas.
Der erste Eindruck zählt. Wie gehen wir das Thema an?
Alles weitere sollten wir gemeinsam besprechen – und dann einfach tun.
Wenn wir an CSR denken, denken wir zunächst an alle 3 Bereich der Nachhaltigkeit, sowohl Ökonomie und Ökolgie sowie den sozialen Bereich.
Und dann an folgende Ziele:
Am Ende
- sind die Mitarbeiter auf die Veränderungen durch die Einführung der CSR-Themen vorbereitet und haben diese akzeptiert.
- sind mögliche Widerstände und Ängste gegenüber den Veränderungen abgebaut.
- werden die anstehenden Veränderungen und die CSR-Themen als persönliche Chancen wahrgenommen und mit höherer Motivation gestaltet.
- sind aus Betroffenen Beteiligte geworden
- herrscht ein einheitliches Verständnis über die neue Kultur und die damit verbundenen Prozesse.
- wird die Vorgehensweise für die Umsetzung der CSR-Themen von allen mitgetragen.
- sind sich die Führungskräfte ihrer Vorbildfunktion für diesen Change-Prozess bewusst und leben diese aktiv.
Mit folgenden Bausteinen tragen wir dazu bei, diese Ziele zu erreichen:
• Projektsitzung mit den Entscheidern
• Analyse bei den Beteiligten mit Workshops und Interviews
• Informationsfusion und Präsentation der Ergebnisse
• Erstellung der maßgeschneiderten Konzeption
• Kick-Off-Workshop
• CSR-Change-Management-Trainings für Führungskräfte
und ausgewählte Mitarbeiter
• spezifische CSR-Trainings
• bedarfsorientiertes Coaching für einzelne Führungskräfte
• ständige Prozessbegleitung mit angepassten Maßnahmen